瓶颈,是每一个人,每个公司在发展的过程中一定会遇到的,从事SEO的人也会遇到这样的问题,当然我也遇到了。最近一直在思考这个问题。

从SEO相关的论坛,Q群,都了解到大家有着同样的问题,发展到了一定的程度,就停滞不迟,遇上了瓶颈。例如做站群是站长或SEOER的发展方向,但是一个人的精力是有限的,同时操作2,3个网站不是问题,不过明显2,3个网站不算站群。当发展到10个,20个网站的时候,不知道操作者是否还有充足的精力去处理这个问题,甚至50个以上的网站呢? 而现在的你还没有足够的能力去聘请别人帮你。遇到这样的问题,可能很大部分人就会选择放弃,减少网站的数量,从而减轻工作量。那么,事业发展到这里,不是遇上瓶颈了吗?

如何突破瓶颈,突破SEO的瓶颈,是从业者都需要思考的问题。我见识过一人操作300个垃圾网站的站长,最厉害的是1000多个。当然也有每操作一个网站,都是非常成功的网站,例如互联网草根传说的李兴平,他的hao123,4399,ip138等,都是国内网站的佼佼者。

从单纯的一个SEOER,转变成网站群管理者,我认为是要突破瓶颈的开始。用怎样有效的方法去管理,规划自己日常的工作,我就是在思考这个问题,欢迎有兴趣的朋友一起讨论这个问题。广告下,江门电子商务群,博客右上角!

3月31号,百度跟全国的站长,都开了一个大玩笑,当然关注SEO的朋友,感触会更多,这个是3月26日,百度排名大波动之后的,又一次大波动,不过现在大家都认为只是一个玩笑,究竟是不是,就要问百度了。

在我上面提到的理论,我想最近我更加清晰了。怎么恒之有效地继续开展工作,我们需要的不仅仅是我们的专业知识,专业技能,更重要的是有一套可行性,严密的操作方案。这就需要我们突破本身的思维模式,把工作内容设计成为一种工作流程。

这是一个怎样的流程呢?我认为在这个流程中,你要考虑的不是怎么去工作,怎么才把工作做好,而是按照流程去工作就好了。流程已经设计好了该做什么事情,你只要有这方面的基本技能,就可以开始工作了。就好像领导需要你打一份发言稿,跟领导手写了一份发言稿,叫你输入电脑,两者的区别。而在这个流程设计上,你就是后者的领导,那么后者的谁输入电脑,懂电脑输入的人,就能完成了,不需要一个非常有文字功底的人去做这个事情。

或者我们再从SEO上面举个例子。一个网站的建设基础流程:关键字策略,网站搭建,内容添加,外链,维护。看上来,这很简单!的确,只有做一、两个网站的时候,这样的工作,的确不需要太多的精力,显然很多站长都能把握好。但是发展到20或者更多的网站上呢,这个肯定就不能像以前那样好处理了。而你还是停留在一个网站建设技术员的思维上去,你想的还只是每天要添加内容,找友情链接,这显然已经行不通了,你的精力已经耗尽了,你会发现工作太累了。这时候,该怎么办呢?停掉部分网站?继续这样累下去?这样都肯定不是一个好办法。

那么怎样突出这个瓶颈,打破这种困难的局面呢?这就要你跳出你的思维,重新换一种思维模式去考虑你的工作,你的事业了。把它设计成为一种流程,流程中的工作,随便很多人都可以操作的,这样就不需要你每一样事情都要亲自做,而你要做的,就是要好好地思考这样的流程,并完善它。把自己由一个执行者,慢慢转变成为管理者了。